業界を超えた責任者たちが一堂に会し、自らの課題や問いをシェアすることで、実践的なインプットを得ることができます。
※ 一部企業
Voice
経営者向けコミュニティは多くても、事業責任者レイヤーに特化したコミュニティは他にありません。参加前は「ギラギラした人が多いのでは」と不安もありましたが、全員がアドバイスしあう「ギバーの精神」が浸透しており心地よい空間でした。私自身、事業課題を解決するヒントを多く得られ、自社の仲間にもぜひ参加してほしいと社内で共有しています。今後、この輪がさらに広がっていくのが楽しみです。
従業員の視座等を上げていく施策の一つとして、「面白い人事異動をし、カオスを創り、会社への"何かやってくれる期待値"を作っていくという観点やWhy-Nowを繰り返す」という部分は、会社の組織的成長において必要、と参考になりました。
自分と近しい事業部長レイヤーの方々と、事業や組織の課題について深く意見交換ができる貴重な機会。近い立場だからこそ隠さずに話をすることができ、皆が同じ悩みを持っていることへの安心感と、負けぬように頑張らねばとモチベーションが得られる場です。
執行責任者レイヤーの成長が事業・組織の成長を加速するというコンセプトに共感しました。重責を担って事業に向き合う執行責任者が集うことで、高い解像度で課題を理解し、そこに対して成功も失敗も含めた実体験を交えた議論ができる場はとても貴重だと感じています。企業の枠を超えて、利害関係がない中で建設的なフィードバックループが生まれるBreakthrough GRIDのコミュニティを「Giveの精神」で一緒に作っていきたいと思います。
「世界に挑む」なんてデカいことを言うからには、私自身が今のままでいいなんて思っていません。
誰よりも私が大幅に成長し、皆様と一緒に「1合目」から泥臭く登り直すチャレンジャーとして、死ぬ気で自分自身の思考OSをアップデートする覚悟です。
Breakthrough GRIDはここから、日本の景色を変えていく新たなフェーズに入ります。国内の奪い合いはもう卒業です。
共に世界を見据え、切磋琢磨し合う「戦友」として、ぜひこの船の設立メンバーに乗ってください。
一緒に暴れましょう。
トランスコスモスを経て、スペースマーケット1号社員として創業からIPOまでを主導。並行してシェアリングエコノミー協会の立ち上げに参画し、業界の土壌を創出。現在はUPSIDER専門役員として「Breakthrough GRID」を代表。AIを超えた「泥臭い実践知」の循環で次世代リーダーの思考OSをアップデートし、日本の新産業インフラ構築に挑む。
